在受金融危机影响、全球经济前景暗淡，许多企业，特别是资源性企业深

陷经济泥淖的情况下，中国企业凭借相对充足的现金流和国家鼓励企业海外并购的政策，掀起了一轮强有力的海外并购潮。

    据有关部门公布的数据，中国企业2008年在境外完成的采矿与金属交易并购项目达到了42个，交易额超过了100亿美元。今年以来，并购的热情更高、步伐更大，仅前两个月，并购交易就有22起，涉及金额218亿美元，居全球第二，较去年同期上升40%，达到历史最高水平。

    毫无疑问，中国企业能够抓住机遇，勇敢地实施“走出去”的战略，将为今后更好地参与国际分工、提高国际竞争力发挥积极而有效的作用。

    但是，由于中国企业海外并购的经验并不丰富，特别是金融危机到底会给世界经济带来怎样的影响，目前并不明朗，所以，中国企业的海外并购工作，不仅要有热情，更要讲究策略。

    讲究策略的首要任务，就是要规划好发展的战略布局。战略布局应当充分考虑两个方面的内容，一是国家对外投资的战略布局。这是对外投资的“纲”，纲举才能目张。如果国家对企业海外并购没有战略，没有规划，没有目标，那么，几十年来在国内反复出现的重复投资、盲目投资也许同样会发生在对外投资上。所以，有关部门在鼓励中国企业海外并购的同时，也要控制好对外投资的方向、目标和布局，控制好对外投资的节奏。因为，如果过度集中于某个地区、某个行业，一旦国际经济形势发生变化、我国与某个国家的关系发生重大变化，或者某国政府认为过于密集的中国投资威胁到他们的经济安全、经济利益，极有可能对投资带来极为不利的影响。

    二是企业对外投资的战略布局。投资不能一窝风，这既是经验，更是教训。对外投资更是如此。当前，某些企业对外投资有点儿跟风的感觉。有的企业根本不具备对外投资扩张的能力和条件，有的企业则投资的目标和方向并不明确，没有对战略布局进行认真的分析和研究。这样的对外投资、对外并购，极有可能出现巨大的风险和损失。所以，不管是国家有关部门还是企业都应对海外投资有清晰的战略构想，并进行必要的审查。

    讲究策略的第二个任务，就是要全面了解和掌握并购企业的实际情况。虽然从去年到现在，已经有很多企业成功实施了海外并购，但是，这些并购能否成为今后中国企业“走出去”的成功案例，目前还很难说。以民营企业腾中重工收购“悍马”为例，众多业内专家都对其前景表示悲观，认为相关企业缺乏对“悍马”和美国劳工政策等至关重要信息的了解。

    讲究策略的第三个任务，就是要充分了解所在国政府的态度。中国企业海外投资在许多时候都需要面对当地政府的严格审查，因此，对资源性企业、战略性企业的收购与投资，切不可把将其仅仅看成是企业之间的行为，一定要结合政治因素加以考量，否则投资和并购就很难顺利进行。

    讲究策略的第四个任务，就是不要盲目“抄底”。如果只想“抄底”，只想一口吃掉对方，要么投资、并购不成，要么就是帮人家收拾烂摊子。对此，成思危告诫中国企业，“并购首先应该是一个双赢的过程，不是一方吃掉一方，而是双方通过战略性的合作互补来取得双赢的结果，要从长远的利益角度考虑。”因此，中国企业在对外投资问题上，一定要保持良好的心态，本着互利互惠、合作双赢的原则，进行海外投资与并购。只有这样，我们的对外投资并购之路才会更宽更广。