1992年11月,首钢集团以1.18亿美元购买濒临倒闭的秘鲁国有铁矿公司98.4%的股权,及其所属670.7平方公里矿区的永久性开采权、勘探权和经营权,一举成为秘鲁最大的铁矿石生产商。
首钢企业使该铁矿从收购前的年铁矿石产量285万吨提升到了2014年的1072.9万吨,销量也达到1069.2万吨。2017年新区扩产项目也将基本完成,届时年铁矿石产量提升到2000万吨规模。
那么,一开始首钢是如何将此矿收入囊中的呢?
一、收入囊中
首钢秘铁的前身是1953年美国人成立的马尔科纳矿业公司。
1975年秘鲁政府将该公司收归国有,成立了秘鲁铁矿公司。由于经营不善,企业濒临倒闭。
1992年12月首钢总公司通过投标收购了这样一个烂摊子企业,购买了秘铁98.4%的股权。
但是,这个烂摊子却不好接,首钢在之后的经营过程中,经历了一系列的挑战和困难!
二、困难频发
1、接手烂摊子——起死回生
1993年首钢秘铁公司开始运作时,公司的基础设施基本处于瘫痪状态,8条矿粉生产线只有一条能进行正常作业,其他的电铲、钻机、破碎机等设备都完全不能运作或处于极差状态。
首钢先后投入近15亿美元用于秘铁公司的设备更新、技术改造、环境治理、生活区改善和扩建项目。
秘铁产量从1992年刚接手时的不足300万吨增加到2015年的1112万吨;截至2016年9月,首钢秘铁累计完成产量16623万吨,实现销售收入81.6亿美元。
但是从1996年至2002年,受国际铁矿石市场需求不旺和亚洲经济危机的影响,铁矿石销售困难,价格很低,企业产量一直在400万—500万吨的盈亏平衡点上下徘徊,几乎无利可图。
2、罢工——无休止的灾难片
频繁发生的罢工事件成为首钢秘铁的梦魇。更令人没有料到的是,接二连三的罢工事件足足持续了二十余年,症结至今未解,成为摆在首钢秘铁的难题。
罢工、加薪、再罢工、再加薪……
年复一年周而复始的罢工事件,成为缠绕在首钢秘铁挥之不去的阴影。而频繁的罢工,一度令曾经红火的首钢秘铁处于半死不活的状态。用首钢一位中层的话说,这就像无休止的“灾难片”。
罢工的目的,几乎都是涨工资、加福利。而时不时地停产,让首钢秘铁不堪其苦,经济损失很大。
据不完全统计,矿工罢工给秘鲁铁矿公司带来的日平均损失在100—200万元不等。2004年的罢工事件,给秘鲁铁矿造成直接经济损失达500多万美元。
3、毁约——各执一词
由于长期遭受罢工困扰,铁矿一度处于半死不活状态,首钢一度想卖出秘鲁铁矿。于是2004年通过公开要约邀请,出让首钢所持股权的60%。
最终,香港的矿产公司荣丰公司以6120万美元的竞价中标,并于2004年7月同首钢签署了《首钢总公司与荣丰国际投资有限公司关于股权转让事宜原则性协议书》。
但之后首钢公司却“反悔了”。双方开始了漫长的协商和博弈,具体过程如下图所示:
之后,双方就股权比例和收购价格开始了漫长的协商,但始终无法达成一致意见。
毁约原因,各执一词
荣丰公司一口认定首钢不履约的根本原因是铁矿石价格连年上涨,使首钢秘鲁铁矿项目的资产得到了很大的增长,“首钢觉得自己卖亏了。”荣丰公司的负责人说。
原因是从2005年开始,国际铁矿石市场价格持续上涨。仅以2003年为例,当年进口的铁矿石价格不足30美元/吨,至2013年,进口铁矿石的价格已涨至117美元/吨。
荣丰公司认为,这是首钢要求中止合同的主要原因。
但首钢方面不这么认为。
在2010年的仲裁答辩中,首钢表示,在过去的6年间,首钢经过对秘鲁铁矿项目的独立经营管理,公司的盈利能力、资产状况和经营状况等均发生了巨大变化,拟转让股权价值也发生了重大增长。
而荣丰公司始终坚持以协议书约定的6年前的股权转让的初始报价直接进行股权转让,这会使首钢受到不可估量的巨大损失。
首钢提出解除合同的另一理由是:国家发改委已明确表示不同意《股权转让协议书》约定的股权转让项目,因此首钢向荣丰公司转让股权的合法前提已经不可能具备,即该协议不具备继续履行的基础。
关于此事件,暂无最新进展,最终结果将会走向何方,也众说纷纭。但是首钢秘铁虽然在发展过程中遇到了诸多的困难,但是却为当地创造了一系列的福利!
三、惠及当地——责任心爆棚
截至2016年9月,首钢秘铁累计向秘鲁政府纳税13.4亿美元,创造直接间接就业岗位超过4500个。
针对原秘鲁铁矿污染严重问题,首钢秘铁投资6600多万美元建设了尾矿库、生活污水处理厂等环保设施,结束了50年来马尔科纳地区生产生活污水和尾矿直接排入大海的局面。
为当地居民提供水、电、电信服务;为教师、医生和政府人员提供住房;开设首个矿区中文学校,马尔科纳所有市民都可免费听课等。
2010年以来,首钢秘铁用于履行企业社会责任的开支累计超过1000万美元。(来源:矿业汇)
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