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智能矿山建设如火如荼,但这四大误区一定要避免

发表于: 2017-09-15 09:23:50.0|    浏览次数: 404

21世纪之于矿业,有一点是毫无争议的,就是要构建一种新的智能模式,实现资源与开采环境数字化、技术装备智能化、生产过程控制可视化、信息传输网络化、生产管理与决策科学化,智能化也成为矿山行业转型升级的必然之路。

以智能化带动传统矿业的转型和升级,打造“安全、高效、智能、绿色”矿山,提高矿山企业核心竞争力,是中国矿业生存和发展的必由之路。

01 现状:智能化建设初级阶段

智能矿山是以互联网和物联网为主要载体的现代矿山建设的总称,旨在通过智能信息技术的应用,使矿山具有人类般的思考、反应和行动能力,实现物物、物人、人人的全面信息集成和响应能力,主动感知、分析、并快速做出正确处理的矿山模式。

目前,在国家政策支持和技术创新驱动下,我国矿山领域的智能化建设不断深入,取得了可喜的成果。如国内矿山已基本建设了安全监测监控系统、井下人员定位系统、通信联络系统等多种系统,以及覆盖矿山主要生产环节的通信与传输网络,并取得了一定的经济和社会效益。

但同时,我国矿山智能化之路任重而道远,尤其表现在总体水平参差不齐,一些大型矿山企业,凭借着庞大的资金、技术和人才优势,率先布局智能矿山建设,形成了涵盖先进综采、监测、装备制造的矿山运营体系。

但相比之下,一些中小矿山企业则面临着“想智能化却无法智能化”的境地,资金、技术、人员配置无法达到智能矿山建设的需求,智能化进展缓慢。

整体而言,我国矿山行业仍处于智能化建设的初级阶段。

02误区:智能化能否一步到位?

近几年,随着智能矿山概念的火热,智能矿山建设如火如荼,而在智能化发展过程中,也出现了诸多误区,如何规避这些误区,对矿山领域实现智能化发展有着重要意义。

★★(一)以引入自动化生产线代表实现智能化

部分矿山企业对智能化建设认识不够,以及考虑成本投入因素,认为只要引入自动化生产线、生产设备或工艺系统,就实现了矿山智能化建设。

自动化仅仅是智能化改造最具代表性的一步,智能矿山体系自下而上包括设备层、控制层、生产执行层、管理层和决策支持层等关键层次的智能化建设,还要统一架构的矿山数据库、规范的数据接口、标准化的作业流程,以及智能系统的支撑。

任何一方面的缺失都会导致先进生产线的优势无法发挥、落后的生产关系无法匹配先进工艺等问题。

★★(二)智能化过程似乎可以一步到位

部分矿山企业希望通过引进先进技术或设备,实现无人值守、井下作业人员减少、生产率和设备利用率提升的目标,但一口吃不成一个胖子,智能化过程也不能一步到位。

矿山智能化是一个全面而复杂的过程,它涉及智能化建设的全面认识、专业化执行团队、系统性设计、匹配的智能系统、智能化管理和决策体系、长期的优化完善等方面,需要企业循序渐进的进行升级改造,最后形成智能化体系。

★★(三)效仿好像就能缩小与优势企业的差距

我国大部分矿山企业喜欢模仿优势企业的技术和经营模式,矿山智能化也不例外,诸如神华等大型矿山企业,在智能化过程中,也是从借鉴德国先进矿山的经验开始的。

但在借鉴过程中,神华等大型企业与科研院所合作,从自身实际出发,建立了自主知识产权的智能矿山体系,成功地完成了由生产型向生产服务型的转型升级。

与神华相反,目前很多企业盲目借鉴,引进龙头企业所采用得相应的技术或设备,并没有充分考虑自身需求并积极开展关键技术研究,也没有进行系统性的规划和设计,造成生产工艺或设备与矿山实际需求严重不符。

★★(四)盲目依靠高投入代替智能化规划

矿山智能化过程是一个系统工程,需要全方面的投入和配置统筹,盲目的高投入,希望能在较短的时间内实现智能化改造,结果只能适得其反,不但造成资源浪费,更阻碍了企业智能化发展道路。

03矿山领域智能化建设的对策建议

★★(一)注重前期的系统性规划设计

前期的系统性规划设计是实现矿山领域智能化的基础保障。

企业要合理规划发展方向,系统设计建设方案,通过多专业、多领域的技术融合,形成系统性的智能化建设规划,打造适合自身的智能化矿山组织实施模型。

★★(二)逐步实现并持久完善

矿山领域智能化建设是一个逐步实现的,要以企业现有基础为起点,逐步完善,不能一蹴而就。

★★(三)形成研发改造和管理体系

矿山智能化过程要以自身实际需求出发,在效仿其他矿山企业的同时,要立足当前工艺系统,以满足智能化运行、标准化应用、市场化运作要求为目标,实现工艺系统整体上的升级,并完成与运营工作的匹配。

★★(四)合理投入人力、物力和财力

矿山智能化建设涉及人力、物力和财力的综合投入和统筹配置。

在人力方面,矿山企业要加大对管理人员和操作人员系统培训,实现岗位协作与联动。另外,构建和完善专家系统,实现数字化高度集成和决策支持。

在物力方面,要根据矿山情况和自身需求,综合生产能力和智能化功能需要,合理的引进智能化生产系统或设备。

在财力方面,资金的投入要以智能化建设的总体规划为根本,既不能吝惜投入,也不能盲目投入。


(来源矿业汇)



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